Бизнес планирование в экономической деятельности предприятия

Для того чтобы обеспечить успешный бизнес, необходимо иметь бизнес-план.

Без тщательно продуманного, жизнеспособного, убедительного бизнес-плана бизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок. Располагая же бизнес-планом, он становится профессионалом.

Бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей многогранной деятельности предприятия, действенное средство привлечения финансовых ресурсов, инвестиций и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Все это обусловливает актуальность выбранной темы, данной работы.

Её целью является анализ сущности, содержания, структуры, рассмотрение назначение бизнес-плана.

Задачей данной работы, является выявление и оценка роли бизнес-планирования деятельности организаций, обоснование путей повышения его эффективности.

Объектом исследования является – продукция отечественного бизнеса, в частности ООО «Стиль».

Предметом исследования – различие сторон, факторов, проблем успешного исследования бизнес-планирования.

Методологической основой данной работы являются нормативное законодательство, специальная литература, аналитические методы, работы и публикации ведущих специалистов.

В теоретической части работы рассматриваются основы, методики разработки бизнес-планов.

В практической части делается анализ, особенности, факторы эффективности реального использования бизнес-планирования.

На основе проведенного исследования сформулированы основные выводы, предложения по актуальности проблемами совершенствования и повышения эффективности бизнес-планирования в современных условиях.

• Основы бизнес - планирования на предприятии.
• Цели, задачи, функции бизнес-планирования.
• Этапы разработки бизнес-плана.
• Структура и содержание бизнес-плана.
• Методика разработки бизнес-плана.
• Общий раздел.
• Описание предприятия.
• Описание отрасли.
• Характеристика услуг и продукции.
• Исследования и анализ рынка сбыта.
• Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.
• План по маркетингу.
• Прогнозирование продаж.
• Производственный план.
• Организационный план.
• Финансовый план.
• Оценка рисков.
• Специфика бизнес-планирования в современной России и за рубежом.
• Разработка проекта бизнес-плана на примере ООО «Стиль».
• Резюме.
• Описание предприятия.
• Характеристика товаров и услуг.
• Маркетинговый анализ и стратегия.
• Плановый объём продаж.
• План и организация производства.
• Финансовый план.
• Оценка эффективности бизнес-плана.
• Заключение