Возможные рекомендации по улучшению финансового состояния ООО ФТЦ «НАРСПИ»

Ранее проведенный анализ финансового состояния ООО ФТЦ «Нарспи» пока­зал, что, во-первых, у предприятия неустойчивая финансовая ситуация.

Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, так как покрывает свои издержки в основном за счет кредиторской задолженности, однако данная статья пассива баланса не может быть рассмотрена как пер­спективный источник формирования запасов, поскольку носит краткосроч­ный характер. При анализе относительных показателей устойчивости уста­новлено усиление зависимости предприятия от заемных источников, значе­ния показателей сильно отклонены от нормативов.

Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия ООО ФТЦ «Нарспи», можно сделать вывод, что для его улучшения требуется пе­ресмотр финансовой стратегии предприятия. Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ООО ФТЦ «Нарспи», на наш взгляд, могут являться следующие:

переход на упрощенную систему налогообложения;

привлечение внешних кредитов и займов;

снижение основных затратных статей себестоимости:

Одним из предложений по выводу предприятия из неустойчивого фи­нансового состояния может оказаться переход на упрощенную систему нало­гообложения. ООО «Нарспи» имеет возможность это сделать, так как чис­ленность работающих не превышает 100 человек и размер валовой выручки за последние 9 месяцев не превышает 11 млн. рублей (без учета налога на до­бавленную стоимость и налога с продаж). Применение упрощенной системы налогообложения организациями пре­дусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога с про­даж, налога на имущество организаций и части единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной дея­тельности организаций за налоговый период.

Следовательно, переход на упрощенную систему налогообложения уве­личит показатель чистой прибыли. Данную прибыль можно направить на увеличение собственных средств предприятия, что повысит его финансовую устойчивость.

Нельзя исключать возможности увеличения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия за счет привлечения долгосрочных и краткосроч­ных заемных средств.

Привлечение долгосрочного кредита автоматически увеличивает сумму по второму разделу актива баланса, например, запасы, если кредит берется под оборотные средства. Данный кредит существенно не повлияет на изме­нение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия в лучшую сто­рону. Кроме того, уже предприятие «перегружено» заемными средствами, о чем свидетельствуют не соответствующие нормам коэффициенты финансо­вой устойчивости . То есть, если предприятию взять долго­срочный кредит, это положительно отразится на коэффициенте финансовой устойчивости, однако, все остальные коэффициенты еще более отклоняться от нормативных значений.

Основное реальное направление - снижение себестоимости. Если про­анализировать себестоимость данного предприятия по элементам затрат то можно увидеть, что наибольший удельный вес (47%) имеют ма­териальные затраты.

Предположим, что предприятие находит пути снижения материальных затрат на 20% (предприятие может найти более «выгодного» контрагента, применять материалы, требующие меньшего расхода при сохранении анало­гичных свойств). В этом случае себестоимость составит, вместо 5584. руб., 4467 тыс. руб., прибыль до налогообложения - 1286 тыс. руб., доход, уменьшенный на величину расходов - 1692 тыс. руб.

Если данную прибыль направить на увеличение собственных средств предприятия и предположить погашение дебиторской задолженности, то фи­нансовая устойчивость и ликвидность претерпят некоторые изменения.